1、主要包括以下几个方面：
2、供应商的选择与评估。这是供应商管理的核心环节，涉及对潜在供应商的质量、成本、交货、服务、技术能力、资产状况、员工素质和流程等进行综合评估。
3、供应商的评价体系建立。这包括对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作等方面的现场评审和综合分析。
4、供应商分级管理。根据供应商的服务能力等级实施不同的管理策略，例如对长期合作的战略供应商可能会给予更优惠的采购数量和付款条件。
5、供应商优化管理。定期对供应商进行重新评估，淘汰不符合要求的供应商，并从候选供应商名单中补充合格的供应商。
6、供应商关系管理。这包括维护与供应商的良好关系，以及有效地管理和协调与供应商之间的关系。
7、供应商的控制。企业需要对供应商提供的质量、服务等各个方面进行控制，以确保供应商能够满足企业的需求。
8、供应商管理体系建立。包括供应商准入管理、流程管理、绩效评价等，是企业供应商管理的基础。
9、通过上述综合管理措施，企业可以确保供应商的质量和服务水平，从而提升企业的市场竞争力。
